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公司应该赏罚分明,在薪酬和福利上分出等级



       很多老板都觉得公司员工的积极性不高。尤其是公司中的老员工办事懒散,多年以来,他们的工作效率没有提高。只是因为资历高,辈分老,而凌驾于其他新员工之上。这在很大程度上影响了公司的经济效益。员工只有保持工作的积极性。才会在工作中发挥自己的创造力。如果老员工在工作的过程中缺乏激情。那么,公司也会就死气沉沉,毫无生机。这在很大程度上缩小了公司的发展空间。


       任何一名员工之所以会朝九晚五的工作,是因为他们希望增加自己的收入,改善自己的生活条件和生活质量。人们都是从利益的角度出发。才将自己安置在各个工作岗位上。从而通过劳动的付出获得薪酬。如果公司在薪酬和福利待遇上,没有任何分别,只是凭借员工的职称分高下,那么也会使很多新员工失去了工作的积极性。如此会加强老员工固有的懒散的工作态度。从而使公司变成一滩死水,毫无生机。


       为了使公司赢得更大的发展空间。公司必须声明,在薪酬和福利待遇上拉开等级,如此才能够增强他们的工作积极性。很多老员工都是凭借职称和资历拿薪水。但事实上,老员工因为在公司工作多年,他们也失去了工作的积极性。当新员工来到公司之后,因为他们的思维比较活跃,他们在日常工作中花费的精力也比较大,因此更容易做出成绩,这种情况公司应该赏罚分明,不应该以职称和资历论高下。而是应该适时的针对每一个员工不同阶段的不同表现。为他们适当的提高或者是降低薪酬。


       公司老板都想提高老员工的工作积极性。但是他们也不知道,怎样才能够改善这种局面。很多老员工身经百战,变成了老油条。他们上班最晚,下班最早。对于工作任务,敷衍了事。很多新员工在初到公司的时候,小心翼翼的工作,工作的积极性也很高。他们通常上班最早,下班最晚,接到的任务也最多。所以公司老板应该着重关注这些新生力量。根据他们的个人表现,将薪酬福利分开等级。如此,才能够促进老员工工作的积极性。给新员工一定的鼓励和支持。如此,才能够最大程度的刺激员工工作的积极性。



文/广东省技能人才网